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長(cháng)沙公裝設計，寫(xiě)字樓裝修設計施工質(zhì)量保證體系
發(fā)布時(shí)間：2019-11-01
不管是長(cháng)沙辦公室裝修還是長(cháng)沙寫(xiě)字樓裝修工程，都有其自身的工程質(zhì)量規范。質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿(mǎn)足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動(dòng)。在寫(xiě)字樓裝修工程項目建設中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系通過(guò)對那些影響寫(xiě)字樓裝修設計的或是使用規范性的要素進(jìn)行連續評價(jià)，并對建筑、安裝、檢驗等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶(hù)的信任，并提供證據。
寫(xiě)字樓裝修設計 施工質(zhì)量保證體系的內容：
工程項目的施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，運用系統的概念和方法，在寫(xiě)字樓裝修公司全體人員的參與下，建立一套嚴密、協(xié)調、高效的全方位的管理體系，從而使北京寫(xiě)字樓裝修工程項目施工質(zhì)量管理制度化、標準化。其內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1、項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。項目施工質(zhì)量目標的分解主要從兩個(gè)角度展開(kāi)，即：從時(shí)間角度展開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程的控制;從空間角度展開(kāi)，實(shí)現全方位和全員的質(zhì)量目標管理。
2、項目施工質(zhì)量計劃項目施工質(zhì)量保證體系應有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應根據企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來(lái)編制。工程項目施工質(zhì)量計劃，可以按內容分為工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。施工質(zhì)量工作計劃主要包括：質(zhì)量目標的具體描述和定量描述整個(gè)項目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節的責任和權限;采用的特定程序、方法和工作指導書(shū);重要工序(工作)的試驗、檢驗、驗證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達到質(zhì)量目標所采取的其他措施。施工質(zhì)量成本計劃是規定最佳質(zhì)景成本水平的費用計劃，是開(kāi)展質(zhì)量成本管理的基準。質(zhì)量成本可分為運行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本，運行質(zhì)量成本是指為運行質(zhì)量體系達到和保持規定的質(zhì)量水平所支付的費用，包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本和外部損失成本。外部質(zhì)量保證成本是指依據合同要求向顧客提供所需要的客觀(guān)證據所支付的費用，包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數據、證實(shí)試驗和評定的費用。
3、思想保證體系 用全面質(zhì)量管理的思想、觀(guān)點(diǎn)和方法，使長(cháng)沙公裝公司全體人員真正樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識。主要通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)點(diǎn)，增強質(zhì)量意識，貫徹“一切為用戶(hù)服1務(wù)”的思想，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
4、組織保證體系工程施工質(zhì)量是各項管理工作成果的綜合反映，也是管理水平的具體體現。必須建立健全各級質(zhì)量管理組織.分工負責，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責、權限、互相協(xié)調和互相促進(jìn)的有機整體。組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組(QC小組);健全各種規章制度;明確規定各職能部門(mén)主管人員和參與寫(xiě)字樓裝修施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權限;建立質(zhì)量信息系統等內容構成。
5、工作保證體系 主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實(shí)在以下三個(gè)階段：
(1)施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備是為整個(gè)工程施工創(chuàng )造條件，準備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預防、預控作用。因此，做好施工準備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。
(2)施工階段的質(zhì)量控制施工過(guò)程是建筑產(chǎn)品形成的過(guò)程，這個(gè)階段的質(zhì)量控制是{確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實(shí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢，開(kāi)展群眾性的Qc活動(dòng)，強化過(guò)程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。
(3)竣工驗收階段的質(zhì)量控制工程竣工驗收，是指單位工程或單項工程竣工，經(jīng)檢查驗收，移交給下道工序或移交給建設單位。這一階段主要應做好成品保護，嚴格按規范!標準進(jìn)行檢查驗收和必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場(chǎng)，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪(fǎng)制度等。
綜上所述，長(cháng)沙辦公室裝修公司認為：裝修工程施工質(zhì)量保證體系是公司內部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設單位信任的手段。
